Глава 1. Бизнес-тренеры в начале карьеры
1.1. Кто такие бизнес-тренеры и откуда они берутся?
1.2. Образование и подготовка. Что должен знать и уметь бизнес-тренер? Как использовать имеющиеся образование и подготовку?
1.3. Чем отличается бизнес-тренинг от других тренингов
1.4. Почему хорошо быть бизнес-тренером
1.5. Почему плохо быть бизнес-тренером
Глава 2. Методы повышения «стоимости» бизнес-тренера
2.1. Сколько стоит работа бизнес-тренера? Как рассчитать бюджет? Почему бизнес-тренеры стоят так дорого?
2.2. Что должен делать бизнес-тренер, чтобы его гонорары росли
2.3. Нелегкий, но интересный труд независимого бизнес-тренера. Фриланс или тренинговая компания? Что выбрать тренеру?
2.4. Секреты дорогих бизнес-тренеров
Глава 3. Танцы с «волками», или Игры, в которые играют с заказчиком
3.1. Как писать программы и предложения так, чтобы их купили
3.2. Как продать первый тренинг? Преодоление парадокса первой продажи
3.3. Как понять заказчика, как ориентировать программу под заказчика
3.4. Как измерить эффективность тренинга
Глава 4. Как стать успешным бизнес-тренером
4.1. Кто такой успешный бизнес-тренер
4.2. Ошибки, губительные для карьеры бизнес-тренера
4.3. 50 советов опытных тренеров новичкам
4.4. Бизнес-тренеры. Реальные истории успеха
Анекдоты о бизнес-тренерах и для бизнес-тренеров
Глоссарий
Список литературы
