Дата отгрузки на данный момент неизвестна.
Товар закончился у основного поставщика, и, после получения заказа от вас, мы закажем его у других поставщиков. Мы не можем гарантировать выполнение данного заказа, поэтому настоятельно не рекомендуем заказывать данный товар, используя предоплату (банковский перевод и т.п.). Заказ на такой товар действителен в течение 3 недель (если в течение 3 недель товар не придет, заказ будет отменен). Однако, это не означает, что товар нельзя заказать вновь, поскольку в некоторых случаях возможны и более поздние поставки.
Технические характеристики
Люди, сами пробившиеся к успеху, имеют одну общую черту: они лучше, чем другие, делают деньги. Но напряженная работа, бережливость и сосредоточенность лишь часть рецепта, все остальное — на ваш вкус. «Как стать миллиардером» — первая попытка всесторонне описать реальные стратегии и тактики, построившие великие состояния наших дней. Насыщенная захватывающими историями жизни таких титанов, как Росс Перо, Ричард Брэнсон, Фил Аншуц, Джон Д. Рокфеллер, Уэйн Хайзенга, Билл Гейтс, Дж. Пол Гетти и Кирк Керкорян, книга «Как стать миллиардером» раскрывает секреты, позволяющие преумножить ваше богатство и поднять деловую проницательность до уровня магната.
Автор изучает карьеры, методы и склад ума добившихся всего своими силами миллиардеров, выделяя общие способы накопления колоссального богатства. В каждой главе исследуется определенная стратегия, которая преподносится читателю через подробные рассказы о современных и живших до нас мастерах искусства делать деньги.
Вы думаете, лучший путь к процветанию в бизнесе — нововведение? А Сэм Волтон, основатель сети супермаркетов «Волмарт», сказал бы иначе. Ключ к его успеху скрупулезное копирование методов других владельцев магазинов, чей бизнес процветал.
Что может быть проще, чем покупать дешево и продавать дорого? Но подъем Уоррена Баффетта, Джона Клуге и Лоренса Тиша до статуса миллиардера зависел от гораздо большего, чем умение разглядеть хорошую сделку.
А если вы ищете пути к процветанию за счет более эффективного, чем у конкурентов, управления, обратитесь к Ричарду Брэнсону. Когда основателю Virgin Atlantic потребовалось сократить свой штат на 400 человек, в «творческий отпуск» вызвались уйти 600 служащих!