Как заставить работать вашу стратегию

Лоуренс Дж. Гребиньяк

Как заставить работать вашу стратегию

бумажная книга
Проверить наличие на складах

Дата отгрузки на данный момент неизвестна.

Товар закончился у основного поставщика, и, после получения заказа от вас, мы закажем его у других поставщиков. Мы не можем гарантировать выполнение данного заказа, поэтому настоятельно не рекомендуем заказывать данный товар, используя предоплату (банковский перевод и т.п.). Заказ на такой товар действителен в течение 3 недель (если в течение 3 недель товар не придет, заказ будет отменен). Однако, это не означает, что товар нельзя заказать вновь, поскольку в некоторых случаях возможны и более поздние поставки.


Технические характеристики
Издательство:
Баланс Бизнес Букс
Дата выхода:
март 2006
ISBN:
966-8644-73-5
Тираж:
2 500 экземпляров
Объём:
352 страниц
Масса:
677 г
Обложка:
твёрдая

Все начинается со стратегии, которая является ключом к успеху организации. Но без эффективной реализации сама стратегия не стоит абсолютно ничего. Книга «Как заставить работать вашу стратегию» является исчерпывающим руководством, необходимым для успешной реализации вашей стратегии.
В этом пособии Лоуренс Дж. Гребиньяк, доктор философии, профессор отделения менеджмента бизнес-школы Уортон университета Пенсильвании, предлагает всеобъемлющую, упорядоченную модель процесса реализации стратегии, систематизированную «дорожную карту» процесса исполнения, которая учитывает все ключевые факторы, необходимые для достижения успеха компании: организационную структуру, координацию, обмен информацией, системы поощрения и контроля, управление преобразованиями, культуру организации, а также роль власти и влияния в процессе исполнения.
Вы найдете ответы на многие вопросы, связанные с внедрением стратегии, в частности:
• Как создать возможности и организационную культуру, необходимые для реализации вашей стратегии?
• Как согласовать организационные навыки, ресурсы и культуру с принятой стратегией?
• Как осуществить интеграцию долгосрочной стратегии с краткосрочными оперативными целями?
• Почему управление краткосрочными операциями является ключевым фактором успеха долгосрочной стратегии?
• Как избежать излишней торопливости, сопротивления и прочих проблем, связанных с процессом перемен?



Полная версия

Мы принимаем
Подробнее об оплате

1996-2025 © OTALEX