В статье анализируются повседневные практики работников полиции в условиях реформы. Через концепцию Джеимса Скотта показывается, что их поведение это своего рода техники сопротивления высокому модернистскому проекту реформирования. Через использование категории «метис» демонстрируются причины провала всех полицеиских реформ в современнои России. Важным при этом является тот факт, что разделение между управляемыми и управляющими – это граница не между полициеи и «простыми людьми», а граница между рядовыми полицеискими и начальниками-реформаторами.
