Холдинговые компании являются одним из наиболее рациональных способов децентрализации управления в российской промышленности.
В книге приведен опыт реорганизации крупных машиностроительных комплексов с созданием холдинговых компаний.
Основное внимание уделено вопросам организации системы управления холдинговой компанией, способам достижения высокой эффективности производственно-экономической деятельности и росту конкурентоспособности как каждого предприятия, так и холдинга в целом.
Приведенная технология создания холдинговой компании и управления ею может быть типовой для российской промышленности и опираться на компетентность управленческого персонала предприятий.
Опыт реорганизации предприятий и создания холдинговых компаний показывает, что управленческий персонал предприятий обладает необходимой и достаточной компетентностью для функционирования изысканной по простоте и эффективной системы управления.
Если вы выбрали в качестве рыночной стратегии стратегию роста и развития, то эта книга поможет вам в ее реализации и снижении рисков.