In den Zeiten der Internationalisierung wird es immer schwieriger, das optimale oder besser gesagt „kompetente“ Personal zu finden. Somit werden personalpolitische Instrumentarien, wie das Kompetenzmanagement immer bedeutender. Dennoch scheint die Anwendung solcher Managementstrategien in verschiedenen Landern und Kulturgruppen nicht immer reibungslos zu funktionieren. Die Autorin gibt in diesem Werk zunachst einen grundsatzlichen Uberblick zur Thematik des Kompetenzmanagements. Daraufhin folgen theoretische Grundlagen zur Entwicklung eines Kompetenzmanagementsystems. Gegenstand ist hier eine Untersuchung, ob es tatsachlich landerspezifische Unterschiede bei der Entwicklung, Einfuhrung sowie Handhabung eines Kompetenzmanagements gibt. Ferner wird ermittelt, inwieweit sich fur anwendende Unternehmungen allgemeingultige Umsetzungsempfehlungen ableiten sowie realisieren lassen. Weiterfuhrend wird die Thematik des Kompetenzmanagements im internationalen Kontext beleuchtet. Abschliessend wird eine Checkliste bereitgestellt, die eine Unterstutzung zur Umsetzung von Kompetenzmanagementsystemen im internationalen Bereich, speziell jedoch in Sud-Ost-Asien bieten soll.

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