Для многих российских компаний система управления рисками — неизбежное зло, с которым нужно смириться из-за требований аудиторов и западных партнеров. Однако грамотное управление рисками позволяет сохранить деньги и часто спасает бизнес от гибели. При этом нельзя считать получение предоплаты от покупателя панацеей и не принимать во внимание правовых, репутационных, операционных рисков, ошибок персонала и многих других опасностей.
В книге предложены апробированные методики внедрения культуры управления рисками в процесс принятия решений. Она позволит российским менеджерам отладить бизнес-процессы и объяснить руководству — зачем нужен риск-менеджмент. Руководители и владельцы бизнеса узнают, как превратить управление рисками в системообразующую идею, вокруг которой выстраивается весь процесс управления компанией.