Zur Optimierung der Projektablaufe am Beispiel des Engineerings eines weltweit anerkannten Unternehmens wurde die momentane Situation in der Ablauf- sowie Aufbauorganisation untersucht, und daraus Verbesserungsmassnahmen abgeleitet. Ziel war, nach Einfuhrung der Verbesserungsmassnahmen, die Vermeidung von Verzogerungen im Laufe der gesamten Projektlaufzeit, sowie die Steigerung der Qualitat bei gleichzeitiger Vermeidung von Ressourcenengpassen. Zur Erreichung dieser Ziele werden unter anderem Massnahmen im Bereich Kapazitatseinsatz, Standardisierung und Projektcontrolling vorgestellt, welche auch in der Gesamtprojektebene Anwendung finden konnen.

Данное издание не является оригинальным. Книга печатается по технологии принт-он-деманд после получения заказа.