Nonprofit-Organisationen (NPOs) und Profit-Organisationen (POs) unterliegen massiven Umweltveranderungen. Wahrend NPOs von gesellschaftlichen Zwecken bestimmt werden und sich verstarkt mit wirtschaftlichen Herausforderungen befassen mussen, verhalt es sich bei POs genau umgekehrt. Sie werden von okonomischen Zielsetzungen gepragt und mussen sich zunehmend mit sozialen Gesichtspunkten beschaftigen. Diese gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Veranderungen verlangen nach Losungen. Kooperationen konnten als Antwort auf derartige Herausforderungen initiiert werden. So besteht die Moglichkeit in Bereichen in denen man selbst nicht der Beste sein kann, aufzuholen und den Partner wiederum bei seinen Problemlagen zu unterstutzen. Daraus ergibt sich allerdings die Notwendigkeit uber die Organisationsgrenzen hinweg, Managementinstrumente einzusetzen und diese den neuartigen Anforderungen anzupassen. Dieses Buch richtet sich an alle Fuhrungskrafte, Wissenschaftler und interessierte Personen, die mehr zum Thema Kooperation wissen mochten. Besonders werden Manager sozialer NPOs angesprochen. Es soll ein Beitrag zum erfolgreichen Management von Kooperationsbeziehungen geleistet werden.

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