Die unaufhaltsame Globalisierung loste in den letzten Jahren einen regelrechten Outsourcing-Boom aus. Wertschopfungsketten wurden aus Sicht der Kostenreduktion getrennt und aus der herkommlichen Verankerung herausgelost. Dies fuhrte zu hohen Verlusten von Synergien und Potenzialen. Unternehmensnetzwerke gewinnen daher zunehmend an Bedeutung, da die stetige Forderung nach Effizienzerhohung durch reines Outsourcing nicht mehr erlangt werden kann. Folglich steht das Management von Unternehmensnetzwerken vor neuen Herausforderungen. Der Autor Thomas Maier erlautert anhand der Transaktionskostentheorie und dem interaktionsorientierten Netzwerkmodell, den Zugang der Kooperations- und Netzwerkforschung. Neben den Aufgabenfeldern des Netzwerkmanagements (Konfiguration und Koordination) werden speziell auf die Koordinationsmechanismen (hierarchische, marktliche und vertrauensbasierte Koordination) sowie der Koordinationswerkzeuge (technokratische, organisationsorientierte und personenorientierte Instrumente) eingegangen. Das Buch richtet sich an Entscheidungstrager der unternehmensubergreifenden Zusammenarbeit, Manager und alle Unternehmer.

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