Unternehmen stehen in der heutigen Zeit der Globalisierung verstarktem Wettbewerb gegenuber. Erfolgreiche Veranderungsprozesse und Innovationen sind fur Unternehmen in diesen Zeiten unumganglich. Korrosive Energie hindert solche Change-Prozesse. Bei Korrosiver Energie handelt es sich um Energie in Organisationen, welche nicht produktive, sondern destruktive Wirkungen mit sich bringt. Sie kann in der Form von Machtkonflikten, Diskriminierungen, Widerstand gegen Wandel, Streik, Zynismus oder negativen kollektiven Emotionen auftreten und weist zudem eine negative Korrelation mit dem Unternehmenserfolg auf. Aufgrund dieser Schadlichkeit von Korrosiver Energie fur Unternehmen sind Strategien zu deren Abbau oder Vermeidung heutzutage unumganglich. Diese Arbeit befasst sich mit der theoretischen Entwicklung und empirischen Analyse solcher Strategien. Das Ziel der Arbeit ist die wichtigsten und in der Praxis bedeutendsten Handlungsmoglichkeiten fur Unternehmen zum Abbau und zur Vermeidung von Korrosiver Energie zu finden.

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