Die Befundlage zu Brainstorminguntersuchungen der letzen 50 Jahre liefert ein ernuchterndes Bild. Es scheint unmoglich zu sein, Gruppen herzustellen, die in ihrer kreativen Leistung in Brainstormingaufgaben den addierten Einzelleistungen von einer gleichen Anzahl nicht interagierender Individuen uberlegen sind. Wie lasst sich dieses Problem losen? Wenn es auch nur wenige ausgewiesene Genies gibt, liegt es doch nahe zu vermuten, dass viele Personen uber kreative Teilfahigkeiten verfugen. Durch den in dieser Arbeit beschriebenen Ansatz der kreativen Rollen sollen erstens die kreativen Teilfahigkeiten von mehreren Individuen durch die Gruppenarbeit vereinigt und zweitens durch die Ausgewogenheit der Rollen in der kreativen Gruppe die ansonsten in Teams auftretenden Prozessverluste minimiert werden. Eine experimentelle Untersuchung unterstreicht die Wirksamkeit dieses Konzepts.

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