Die anhaltende Finanzmarktkrise und die weltweite Rezession des Jahres 2009 unterstreichen die Bedeutung eines umfassenden Krisenmanagements in der Unternehmung. Dabei steht in der Praxis insbesondere die Frage im Vordergrund, wie Unternehmen Krisen rechtzeitig erkennen und im globalen Wettbewerb dauerhaft bestehen konnen. Der Autor Guy Ph. Serf stellt daher zunachst das komplexe Phanomen der Unternehmenskrise dar. Diese bildet den Ansatzpunkt der Krisenfruherkennung als zentralem Bestandteil des Krisenmanagements. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf den Aktivitaten der strategischen Fruherkennung und deren Moglichkeiten, potentielle Bedrohungen und Chancen fruhzeitig zu identifizieren. Darauf aufbauend werden Massnahmen zur Gestaltung des Turnarounds aufgezeigt und schliesslich die zentralen Arbeitergebnisse dargestellt. Dieses Buch richtet sich an Entscheidungstrager in Unternehmen, Berater, Krisenmanager und Sanierer sowie an alle interessierten Wirtschaftswissenschaftler.

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