Автор этой книги убежден в том, что многим российским компаниям кризисы просто необходимы. Более того, они нужны экономике России в целом. У этой книги несколько целей. Во-первых, показать, что на самом деле кризис является мощным стимулом к тому, чтобы активно и на постоянной основе заниматься улучшением компании. Помимо своих очевидных минусов кризис имеет и плюсы. Все эти плюсы и минусы рассматриваются в данной книге. Причем при желании минусы можно обратить и в плюсы. О том, как это сделать, также написано в этой книге. Во-вторых, дать практические рекомендации всем, кто хочет преодолеть кризис и успешно развиваться дальше (в том числе и при новых кризисах). В книге можно найти ответ на вопрос о том, что нужно делать в кризис и какие инструменты при этом могут помочь. В книге простым языком рассказывается о практическом применении технологии антикризисного менеджмента. Основной акцент в этой книге сделан именно на отечественном опыте, то есть на применении всех этих идей в наших компаниях. Книга в основном предназначена для собственников бизнеса, генеральных директоров, директоров и специалистов по развитию. Также эта книга может быть полезной всем, кто интересуется именно практическими аспектами антикризисного менеджмента и повышением эффективности работы компании.