Ein mittelstandischer Automobilzulieferer verfugt nach Expansionen u. a. in China, Polen und den USA uber grosse Kultur- und Sprachenvielfalt. Wie kann das Unternehmen eine einheitliche Kommunikationskultur schaffen und von der Vielfalt der Mitarbeitenden profitieren? Soll es Englisch als Unternehmenssprache einfuhren? Ist Englisch uberhaupt die richtige Wahl? Kann Kommunikation helfen, Prozesse international zu vereinfachen? Welche Aspekte soll eine internationalisierte Unternehmenskultur berucksichtigen? Wie sehen die Mitarbeitenden in den USA ihre Kolleginnen und Kollegen in Polen? Wie schatzen die Mitarbeitenden in Sudafrika ‚die’ Deutschen ein? Und welcher Bedarf besteht an Personalentwicklungsmassnahmen? Der erste Teil erlautert Begriffe wie Kultur und Cultural Management. Der zweite Teil stellt die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung aus vier Landern vor und formuliert Vorschlage zum weiteren Vorgehen. Der Anhang enthalt Fragebogen auf deutsch und englisch fur Mitarbeiter- und Unternehmensbefragungen sowie ein kommentiertes Verzeichnis mit Internetadressen. Das Buch richtet sich an alle, die sich fur pragmatische Losungen bei Kulturvielfalt in Unternehmen interessieren.

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