Warum sind so viele Manager Nachmacher? Ist es die Angst, etwas falsch zu machen oder der Druck unbedingt Erfolge erzielen zu mussen? Das Bewahrte und Erprobte wird geliebt, bewundert und mit grosser Hartnackigkeit imitiert. Doch vorgezeichnete Wege erweisen sich oft als Sackgasse und blockieren notwendige Innovationen. Die Lemmingstrategie skizziert mogliche Ursachen. Anhand der Erfolgsgeschichte eines regionalen Unternehmens werden Kreativitat hemmende Ereignisse ebenso dargestellt wie die Entwicklung zu einer innovativen Organisation. Gestutzt auf langjahrige Erfahrungen in der Fuhrung von Unternehmen entsteht ein neues Konzept: Management by Divergent Thinking. Dieses ermoglicht Inhabern und Managern von Klein- und Mittelbetrieben und naturlich Bankmanagern, das in ihren Betrieben schlummernde kreative Potenzial zu entdecken, zu fordern, zu Innovation und wirtschaftlichen Erfolg zu nutzen. Dieses Buch ist auch eine Fundgrube fur Organisations- und Personalentwickler.

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