Часто после нескольких лет, проведенных в страхе и безразличии, служащие уклоняются от дальнейшей деятельности. Они оставляют свои рабочие места и присоединяются к числу сотрудников тех фирм, которые уже «управляют с морковью». Так говорят эксперты по национальному признанию служащих Эдриан Гостик и Честер Элтон. В своем совместном труде «Менеджмент с помощью "морковки"» Гостик и Элтон поведали замечательную историю о том, как руководитель может раскрыть потенциал человека, достичь успеха как в отрицательных, так и в положительных экономических ситуациях. Обеспечивая современных менеджеров новейшими теориями руководства, данная книга предлагает улучшить производительность и отдачу служащих через стратегически стимулирующее воздействие. Как это сделать? Ответ примитивно прост — «морковкой». Яркие примеры показывают, как выбрать правильное поощрение для каждого служащего в отдельности, как выбрать время для поощрения, чтобы стимулировать исполнительность, как эффективно преподнести награду, в частном порядке и на общем собрании, и побуждать людей работать усерднее, в соответствии с целями и духом компании.