Мир менеджмента может показаться сложным, запутанным и даже пугающим. Но все страхи полностью развенчивают Боб Нельсон и Питер Экономи, авторы книги Менеджмент для чайников. Они уверены: о сложных вещах можно и нужно говорить понятным и доступным языком, а главное - с юмором. В легкой и непринужденной форме эта книга раскроет перед вами секреты эффективного управления людьми. Авторы уверены, что успех любой компании и ее сотрудников начинается именно с менеджера.
Читатель узнает как правильно делегировать полномочия, устанавливать цели, поощрять и дисциплинировать сотрудников, а также набирать новых. Авторы не забыли также коснуться сложных вопросов этики и офисной политики, формирования команд, оценки и мониторинга работы персонала. В этой книге присутствуют практические советы по составлению бюджета, бухгалтерскому учету и использованию информационных технологий. А еще в ней много шуток и примеров из жизни.
Эта книга будет полезна не только менеджерам любой сферы деятельности, но и широкому кругу читателей, интересующимся вопросами и проблемами бизнеса.
Полностью пересмотренное и обновленное руководство по менеджменту в новом тысячелетии!
Эта книга вооружит вас новейшими знаниями и проверенными методиками управления в современном деловом мире, меняющемся со скоростью света. Вы найдете в ней эффективные советы и стратегии по решению любых вопросов, которые могут встретиться на вашем пути как менеджера. Вы узнаете правила проведения аттестаций, увольнений, способы создания команд и многое другое. Вне всякого сомнения, вы держите в руках очень полезное и понятное руководство по деловому лидерству!
Как стать успешным менеджером. Кто такие менеджеры и каковы их функции в компании. Описание основных управленческих умений: организации, делегирования и лидерства.
Менеджмент и человеческий фактор. Суть менеджмента - обеспечение выполнения требуемой работы при помощи других. Найм талантливых работников, их мотивация и обучение для достижения оптимальных результатов.
Выполнение задач. Постановка целей, оценка и контроль работы сотрудников, а также проведение аттестаций.
Работа с людьми. Общение, проведение презентаций, создание эффективных команд и поведение в рамках офисной политики.
Жесткий менеджер. Смена стиля управления, дисциплинирование и увольнение сотрудников, а также управление самим собой.
Инструменты и технологии менеджмента. Бухгалтерский учет, составление бюджета и правилах работы с современными технологиями. Развитие сотрудников и создание на рабочем месте подходящей для этого обстановки.
Основные темы книги
- функции менеджеров в компании
- основные управленческие навыки
- человеческий фактор и мотивация
- контроль за исполнением работ и аттестация
- наведение мостов с другими работниками и руководителями.