Дата отгрузки на данный момент неизвестна.
Товар закончился у основного поставщика, и, после получения заказа от вас, мы закажем его у других поставщиков. Мы не можем гарантировать выполнение данного заказа, поэтому настоятельно не рекомендуем заказывать данный товар, используя предоплату (банковский перевод и т.п.). Заказ на такой товар действителен в течение 3 недель (если в течение 3 недель товар не придет, заказ будет отменен). Однако, это не означает, что товар нельзя заказать вновь, поскольку в некоторых случаях возможны и более поздние поставки.
Технические характеристики
Советы эксперта, которые помогут успешно завершить ИТ-проект в срок и без превышения бюджета
Изучите методы эффективного управления ИТ-проектами. Практические рекомендации книги помогут успешно пройти весь путь реализации проекта в области информационных технологий: от начала, через все этапы, к завершению, сохранив цели проекта, выдержав сроки реализации и не превышая бюджет. Рассмотрены методы мотивации членов команды проекта, а также способы устранения препятствий на пути разработки и внедрения проекта, включая изменение бизнес-требований, ограничения бюджета, технические барьеры и организационные препятствия. В конце каждой главы приведены проверочные вопросы и упражнения, позволяющие научиться или проверить свои способности реального управления ИТ-проектами. Каждая глава сопровождается обширным интервью с признанными экспертами в данной области. Книга поможет подготовиться к сдаче сертификационного экзамена CompTIA IT Project+.
Определение целей проекта и характеристических точек на пути к их достижению
Формирование списка приоритетности и обоснование бюджета проекта
Работа с руководством и правильный выбор своей роли в коллективе
Оценка затрат на проект, включая подсчет планируемого рабочего времени
Разработка реалистических таблиц по затратам времени и формирование делового взаимодействия с заинтересованными в проекте подразделениями
Организация команды разработки проекта — оценка квалификации сотрудников и привлечение сторонних специалистов
Делегирование обязанностей и управление графиком работы над проектом
Устранение конфликтных ситуаций, а также проблем со временем и бюджетом
Отслеживание выполнения работ и оценка их качества
Обеспечение роли лидера и помощь сотрудникам в достижении успеха
Об авторе книги: Джозеф Филлипс (Joseph Phillips) имеет звания MCSE, MCT, CTT+, A+, Network+, IT Project+. Долгое время работал независимым консультантом, специализируясь в области менеджмента проектов, был инструктором учебных курсов и за 10 лет написал и участвовал в выпуске более 25 книг. Джозеф Филлипс часто публикуется на разных Web-сайтах и в журналах, включая Windows NT Systems Magazine и Microsoft Certified Professional Magazine. В свободное время занимается фотографией или следит за поплавком своей удочки