Усиливать позиции на существующем рынке или прорываться на новые? Стимулировать инновации на всех уровнях управления или оптимизировать бизнес-процессы? Повышать качество или снижать затраты? Вознаграждать за индивидуальные достижения или стимулировать командную работу? Компании, видя перед собой две, казалось бы, взаимоисключающие цели, нередко избирают неверный путь, отказываясь от одной цели в пользу другой. Индер Сидху, топ-менеджер Cisco, показывает более конструктивный путь. На множестве примеров, в том числе из практики своей корпорации, автор убедительно доказывает, что действие на два фронта, совмещение желательных, но на первый взгляд взаимоисключающих вариантов зачастую дают удивительный синергетический эффект. Чтобы добиться успеха — как в бизнесе, так и в жизни, — вам, возможно, следует посмотреть на мир через призму «и», а не «или». Метод Cisco применим в любой организации и пойдет на пользу любому аспекту вашего бизнеса. Книга адресована, прежде всего, высшим руководителям компаний и владельцам бизнеса, а также всем, кто интересуется стратегическим менеджментом.