In welcher Weise kann die Fuhrungskraft ihre Mitarbeiter fordern und befahigen? Die sehr unterschiedlichen Meinungen und Darstellungen des Vorgesetzten- C. finden in diesem Buch Aufmerksamkeit. Baisch, Boning, Czichos, Heitsch, Looss, Pichler, Rauen, Schreyogg und Walz sollen vertretend fur 54 Autoren genannt sein, welche Betrachtung erhalten. Es gibt keine „Schublade“ fur das Coaching. Ziel dieses Buches ist es, Techniken zu beschreiben, welche die Moglichkeiten der C.- Haltung eines Vorgesetzten verdeutlichen. Des Weiteren wird eine Form der Abgrenzung bestimmter Themen im C.- Prozess gesucht, die jedem einen Rahmen bietet und nicht von vorne herein ausgrenzt. Die Individualitat des C. steht im Vordergrund und findet dementsprechende Beachtung. Die Autorin stellt Checklisten bereit, die einen Einstieg in das C. geben konnen. Diese ermoglichen eine selbstkritische Uberprufung der Einstellung zum C. und der Anforderungen an die Fuhrungskraft ohne Notwendigkeit einer Auswertung durch einen Dritten. Die entworfenen Ubersichten, zahlreiche Abbildungen und die eingefugten Zitate beruhmter Personlichkeiten erleichtern die Erfassung der Thematik.

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