Die Bedeutung des mittleren Managements kann als hA¶her denn je gesehen werden. Seine Rollen, begonnen vom TrA¤ger des Wandels A 1/4 ber Innovationsquelle bis hin zu WissenstrA¤ger, und seine Pufferfunktion machen es zu einer der wichtigsten Ressourcen des Unternehmens. Aber auch die von dieser Ebene wahrgenommenen Anforderungen haben sich erhA¶ht. Konkret ergeben sich geA¤nderte Anforderungen an das mittlere Management aus den Perspektiven Hierarchie, Lean Management, MachtverhA¤ltnisse, KomplexitA¤t, Wandel und AuA enorientierung. Wie mA 1/4 ssen Anreizsysteme fA 1/4 r diese Ebene beschaffen sein, um eine Anpassung der mittleren Manager an geA¤nderte Anforderungen zu erwirken? Petra Kochberger gibt im ersten Teil der Arbeit einen A berblick A 1/4 ber die Rollen und die Bedeutung von mittleren Managern und A 1/4 ber verschiedene Anreizsysteme, wA¤hrend im zweiten Teil im Rahmen von qualitativer Forschung die Auswertung von mit mittleren Managern gefA 1/4 hrten Interviews erfolgt. Diese Arbeit wendet sich insbesondere an Fach- und FA 1/4 hrungskrA¤fte, die in Unternehmen tA¤tig sind, welche A 1/4 ber eine ausgeprA¤gte mittlere Ebene verfA 1/4 gen und/oder welche mit stA¤ndigem Umbruch konfrontiert sind.

Данное издание не является оригинальным. Книга печатается по технологии принт-он-деманд после получения заказа.