Die Ubertragung des Modularisierungsprinzips auf die technische Dienstleistung fur Chemie, Kraftwerke oder auch Ersatzbrennstoffanlagen gestaltet sich schwierig und umfangreich. Dies ist hauptsachlich dem immateriellen Charakter von Dienstleistungen geschuldet, weiterfuhrend aber auch den technikfreien Schnittstellen, die eher organisatorische Schnittstellen verkorpern. Die Realisierung bedarf daher umfangreiches Erfahrungswissen uber die Moglichkeiten der zu organisierenden Organisation, mithin Erfahrungen der Organisation uber ihre Fahigkeiten bei der Leistungserstellung und Umsetzung kundenindividueller Wunsche. Das Konzept der Modularisierung techn. Dienstleistungen findet in der Praxis zunehmend Anwendung und wird als Alternative zum Outsourcing betrachtet. Den Kosten der Konzeption und Umsetzung stehen Gewinne erfolgreicher Modularisierung gegenuber, namlich geringere Kosten und Zeitgewinn bei der Entwicklung und Produktion neuer Dienstleistungen sowie die schnellere Reaktion auf veranderte Markt- und Rahmenbedingungen. Zudem stehen die Vorteile der erleichterten Anpassung der Dienstleistungsarchitektur als auch die Erweiterung ihres Dienstleistungsportfolios im Vordergrund.

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