Мониторинг результативности бюджетных расходов не является открытием в сфере управления общественными финансами. В том или ином виде он существует уже давно. Однако данный вид деятельности до сих пор носит фрагментарный характер, порядок организации мониторинга и его взаимодействия с основными этапами бюджетного процесса и управления общественными финансами не определены. В результате принимаются неверные решения, реализуются программы, которые не приносят пользы. В данной работе рассматриваются место мониторинга в деятельности по предоставлению услуг и реализации программ, подходы к его внедрению. Этапы организации мониторинга результативности бюджетных расходов описаны с ориентацией на местный уровень, однако они аналогичны и для других уровней власти.В основу рассматриваемой практики лег зарубежный опыт - преимущественно США, Канады, Великобритании и Австралии.