Дата отгрузки на данный момент неизвестна.
Товар закончился у основного поставщика, и, после получения заказа от вас, мы закажем его у других поставщиков. Мы не можем гарантировать выполнение данного заказа, поэтому настоятельно не рекомендуем заказывать данный товар, используя предоплату (банковский перевод и т.п.). Заказ на такой товар действителен в течение 3 недель (если в течение 3 недель товар не придет, заказ будет отменен). Однако, это не означает, что товар нельзя заказать вновь, поскольку в некоторых случаях возможны и более поздние поставки.
Технические характеристики
"Монстр перемен" - универсальное определение, придуманное автором для обозначения сложных, порой пугающих эмоциональных всплесков и социальных процессов, вырывающихся наружу, подобно всплывающему из морской пучины мифическому дракону, при любой попытке осуществить серьезные организационные изменения. Слияние компаний, реорганизация и прочие преобразования всегда затрагивают интересы людей, а это неизбежно сопряжено с явным (или, что хуже, неявным) проявлением чувств и задетого самолюбия. Ирония, а иногда и трагедия ситуации в том, что руководители преобразуемых компаний нередко игнорируют человеческий фактор как таковой. Именно это и послужило причиной написания данной книги, посвященной эмоциональному и поведенческому аспектам организационных преобразований.
Блестящий, оригинальный и убедительный взгляд на организационные преобразования - слияние, реорганизацию и трансформацию, на причины их успеха и провала.
"Монстр перемен" - первая книга о главной причине неудачи бесчисленного множества попыток осуществить организационные преобразования: взаимоотношениях и эмоциональной динамике вовлеченных в процесс изменения людей. Эта книга о бизнесе необычна, она написана не только умом, но и сердцем.
"Монстр перемен" - это абсолютно трезвый, но в то же время пронизанный состраданием взгляд на проблему лидерства во время масштабных преобразований: после слияния, когда прибыли падают, а рынки уходят к конкурентам. Это книга о дисциплине и доброте, которые необходимы вашим подчиненным или зависящим от вас людям, чтобы побороть страхи и двигаться вперед, навстречу новым отношениям, стратегии или компании.
"Монстр перемен" - это череда историй и случаев, ярко высвечивающих те ключевые элементы, из которых формируется основа успешного руководства. Книга раскрывает также и сигналы состояния, значение которых нередко становится очевидным лишь после того, как их проигнорируют. Как часто мы заблуждаемся, думая, что ясно растолковали людям новые цели и модели поведения. Как часто мы даже не подозреваем, что окружающие следят за каждый нашим шагом и трактуют наши действия совсем не так, как нам хотелось бы.
"Монстр перемен" - это путешествие. Книга ведет через взлеты и падения, ясно показывает, почему, независимо от гениальности вашей стратегии или плана, вы должны вернуть людей на землю, прежде чем удастся направить их на путь успеха.
Убедительность и стиль, которыми обладает Джини Дак, редко встречаются в книгах, посвященных бизнесу. Она раскрывает в книге собственную жизнь, пишет живым языком, с юмором.
Монстр перемен - это мощный инструмент, центральную часть которого составляет "кривая перемен". Он является результатом многолетнего опыта Джини Дак, участвовавшей в ряде наиболее известных программ преобразования нашего времени. Это опробованный на практике метод, который помогает понять и укротить "монстра перемен" - эмоции и страхи, неизбежно сопровождающие масштабные изменения. Он будет служить вам компасом при оценке интеллектуальной и эмоциональной готовности людей к изменениям, их способности реализовать новую стратегию или привести новую организацию к успеху. Он настолько эффективен, что вице-президент General Electric, проанализировав все пять фаз кривой перемен, сказал: "Я чувствую себя как пациент, который в течение долгого времени страдал от неизвестной болезни, но, наконец, получил ясный диагноз. Трудно даже представить себе, насколько это полезно".
Книга ориентирована на менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.