Arbeiten Sie in einer projektorientierten Unternehmung, deren zukunftsichernde Vorhaben und Massnahmen immer haufiger in Form von strategischen Projekten durchgefuhrt werden? Haben Sie festgestellt, dass das Ausmass der beabsichtigten Veranderungen durch einzelne Projekte Grossenordnungen erreicht hat, von denen Sie befurchten, dass sie nicht mehr beherrscht werden konnten? Mit der Vielzahl der Innovationsvorhaben und der Komplexitat einzelner Projekte, sowie der daraus resultierenden stark anwachsenden Interdependenzen erhohen sich die unternehmensinternen Koordinationsprobleme, welche das Management vor eine grosse Herausforderung stellt: Was ist das richtige Verhaltnis zwischen innovationsfordernden Projekten und Tagesgeschaft? Wie setzt das Unternehmen im Rahmen dieser Fragestellung die zumeist knappen Ressourcen wirtschaftlich ein? Auf welche Projekte des Portfolios muss das Management im Sinne der Unternehmenszielerreichung ihr Hauptaugenmerk richten? Diese Fragen lassen sich nur mittels einer integrierten Betrachtung des Projektportfolios beantworten. Insbesondere die Koordination und Steuerung der Projektlandschaft einer Unternehmung spielen dabei eine wesentliche Rolle.

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