Stadtmarketing ist nun seit vielen Jahren als anerkanntes kommunales Stadtentwicklungsinstrument in den meisten deutschen Kommunen etabliert. Insbesondere in der Burgeraktivierung und -beteiligung werden die Erfolge dieses Instruments gesehen. Dabei blieb jedoch bisher die Frage nach der Messbarkeit von Erfolgen im Stadtmarketing und dem konkreten Nutzen des Instruments weitgehend unbeantwortet. Demgegenuber steigt die Argumentationserfordernis der Stadtmarketingverantwortlichen, um die haufig kommunale Ausgabe Stadtmarketing im Kontext der meist prekaren Haushaltslocher zu rechtfertigen. Die Autorin stellt sich der Frage der fehlenden Erfolgkontrolle im Stadtmarketing und erortert dabei die Moglichkeiten der quantitativen Erfolgskontrolle uber Kennzahlenverfahren auf der Grundlage des strategischen Managements. Das Buch richtet sich an Stadtmarketingverantwortliche, Politiker und Verwaltungsmitarbeiter in deutschen Kommunen, die sich in jedem Jahr aufs Neue einem steigenden Rechtfertigungsdruck bei der Haushaltsmittelvergabe fur den Bereich Stadtmarketing ausgesetzt sehen.

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