Organisatorische Anderungen stellen fur jedes Unternehmen - speziell fur kleine und mittlere Unternehmen - eine Herausforderung dar. Eine Neuorganisation erfordert die Verbindung zwischen der komplexen organisatorischen Theorie und dem betrieblichen Alltag, ohne dabei einerseits die Bedurfnisse des Unternehmens aus den Augen zu verlieren und andererseits den ganzheitlichen Blick zu vernachlassigen. Diese Arbeit ist als Diplomarbeit im Rahmen der Neuorganisation einer rasant wachsenden mittelstandischen Firma entstanden. Damit werden auf Grund der Praxisbezogenheit auch anderen Unternehmungen hilfreiche Grundlagen und wertvolle Beispiele fur auftretende Hindernisse und deren Vermeidung geboten. Behandelt werden relevante Themen wie die Aufbauorganisation, die Ablauforganisation, aber auch das Projektmanagement. Der Autor gibt auch Beispiele fur eine haufig vernachlassigte Komponente bei organisatorischen Anderungen, die Strategie und das Leitbild eines Unternehmens. Es werden sowohl theoretische Grundlagen vorgestellt als auch konkrete Methoden, Konzepte und Beispiele dazu, wie z.B. Organigramme und Stellenbeschreibungen.

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