In dieser Arbeit werden die in den sozialen Systemen wirkenden Regelsysteme untersucht. Zu Beginn wird auf die kontextrelevanten Begriffe und Elemente der sozialen Systemtheorie aus organisationaler Sicht eingegangen. Formale und informelle Regeln beeinflussen unsere Kommunikationen und sozialen Interaktionen weit mehr, als es uns bewusst ist. Besonders in komplexen sozialen Gebilden, wie Organisationen, sind Verhalten und Aktivitaten viel mehr durch kognitive und soziale Strukturen und damit intersubjektiv geteilter Wirklichkeit gesteuert als durch vermeintlich rationale Entscheidungen. Aus dieser Erkenntnis lasst sich folgern, dass zur effektiven Fuhrung von Organisationen neue Sichtweisen und Methoden notwendig sind. Im Hauptteil der Arbeit werden die Fragestellungen, welche Regelsysteme das Verhalten von und in Organisationen determinieren, welche Funktionen diese in Organisationen erfullen und wie sie wirken, beantwortet. Ebenso werden die Zusammenhange zwischen Organisationen und Regelsystemen bearbeitet. Anschliessend wird ein Uberblick uber organisationale Steuerungsmittel und die Veranderung von Organisationen durch Interventionen in deren Regelsysteme gegeben.

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