Viele gescheiterte Reorganisationsvorhaben belegen, dass geplante Veranderungsprozesse in Organisationen alles andere als Trivial sind. Die Verantwortlichen greifen dafur oftmals auf "Checklisten" und "Anleitungen" in der gangigen Change-Literatur zuruck oder suchen bei Beratern Unterstutzung. Trotzdem stellen sich die erwunschten Effekte oftmals nicht ein. Das vorliegende Buch geht davon aus, dass Macht - in Form von informellen Regeln und Beziehungen - ein zentraler Faktor fur das Verstandnis von Reorganisationsprozessen ist und einen entscheidenden Einfluss auf deren Nachhaltigkeit hat. Diesbezuglich werden hier vier unterschiedliche Beratungsansatze untersucht: Welche Pramissen zum Wandel liegen jeweils zu Grunde? In wieweit wird Macht konzeptionell berucksichtigt? Welche Rolle nimmt der Berater im Prozess ein? Und wie kann sich all dies auf den Verlauf des Veranderungsvorhabens auswirken?

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