Thema dieses Buches ist die Veranderung von Organisationsstrukturen in Bibliotheken, speziell das Beispiel der Stadtbibliothek Chemnitz. Es wird der Weg der Umstrukturierung von der Linienorganisation zur Teamorganisation dokumentiert. Dieser Prozess fand im Zeitraum von Januar 1999 bis Oktober 2004 statt. Zunachst wird auf grundlegende Begriffe eingegangen. Im Anschluss folgt ein Uberblick uber allgemein notwendige Voraussetzungen. Im Hauptteil wird die Stadtbibliothek Chemnitz vorgestellt. An die Beschreibung der Ausgangssituation und die Umstande, die zur Umstrukturierung fuhrten, schliessen sich die Erlauterung der Voraussetzungen, die fur die Bibliothek geschaffen werden mussten und die chronologische Darstellung des gesamten Entwicklungsprozesses an. Nachdem auf die Phase der Piloterprobung eingegangen wird, werden abschliessend die entstandenen Probleme und die Erlauterung der Losungsansatze genannt. Die Arbeit endet mit einer personlichen Bewertung und einem Ausblick.

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