VII
Содержание
Предисловие ....................................................................................................... III
1. Основные понятия, термины, определения ................................................ 1
2. Практические основы организационного проектирования ..................... 8
2.1. Общая сущность организационного проектирования,
общие принципы построения организации
и групп организаций ........................................................................... 8
2.2. Возможные пути
и механизмы построения организации
и групп организаций ......................................................................... 11
3. Подготовка организационного проекта создания
группы организаций ...................................................................................... 12
3.1. Шаг 1 – разработка общей вводной концепции
построения организации и групп организаций,
определений основных целей и задач ........................................... 12
3.2. Шаг 2 — построение общей бизнесмодели
группы организаций .......................................................................... 16
3.2.1. Описание бизнеспроцессов,
выбор состава бизнесединиц ................................................. 16
3.2.2. Построение бизнесмодели организации,
группы ....................................................................................... 19
3.3. Шаг 3 — построение общей
организационноэкономической модели
с определением места и роли всех бизнесединиц
будущей организации и группы организаций ............................ 24
3.3.1. Выбор организационноправовой формы
бизнесединиц .......................................................................... 24
3.3.2. Описание бизнеспроцессов
в рамках гражданскоправовых отношений ........................... 24
3.3.3. Построение организационноэкономической структуры
и финансовоправовой схемы ................................................. 25
3.4 Шаг 4 — построение общей
организационноуправленческой структуры.............................. 31
3.4.1. Выбор и построение организационной системы управления
в организации или группе ........................................................ 31
3.4.2. Формирование подробного
организационноштатного расписания ................................. 31
VIII
Содержание
3.5. Шаг 5 — сопутствующие
организационнотехнические мероприятия
по созданию организации и групп организаций ........................ 42
3.5.1. Построение системы управления финансами
(бюджетирование, внутренний и внешний
финансовый учет, финансовый контроль) ............................. 42
3.5.2. Выбор программного комплекса —
электронной базы данных ....................................................... 57
3.5.3. Технические средства поддержки ........................................... 70
3.6. Шаг 6 – финансовоэкономическое обеспечение
основных механизмов построения
будущей организации и группы организаций ............................ 72
3.6.1. Финансовые потоки в проектируемой
организации или группе .......................................................... 72
3.6.2. Оценка общей стоимости процесса
организационного проектирования ....................................... 74
3.7. Шаг 7 – юридическое обеспечение основных
механизмов построения будущей организации
и группы организаций ...................................................................... 76
3.7.1. Учреждение юридических лиц ................................................ 76
3.7.2. Приобретения, слияния, присоединения
юридических лиц ...................................................................... 77
3.7.3. Корпоративные отношения .................................................... 80
3.7.4. Общегражданскоправовые отношения................................. 81
3.7.5. Трудовые отношения ............................................................... 81
3.7.6. Организация документооборота ............................................. 82
3.8. Шаг 8 – кадровое обеспечение
основных механизмов построения
будущей организации и группы организаций ............................ 83
3.8.1. Взаимоотношения собственников
и наемных управляющих ......................................................... 83
3.8.2. Формирование команды, кадровая политика
в организации, группе .............................................................. 96
3.8.3. Работа с внешними консультантами .................................... 121
3.9. Шаг 9 — практическая адаптация будущих
организации и группы организаций на практике
в реальной хозяйственной деятельности и выработка
путей и механизмов по возможному улучшению
созданной организации и группы организаций ....................... 123
Примеры построения холдингов
в основных отраслях промышленности
3.10. Пример 1 (построение типового холдинга
в сырьевых отраслях, ТЭК, металлургии) .................................. 125
3.11. Пример 2 (построение типового холдинга
в машиностроении) ......................................................................... 127
IX
Содержание
3.12. Пример 3 (построение типового холдинга
в лесной отрасли) ............................................................................. 129
3.13. Пример 4 (построение типового холдинга
в агропромышленном секторе) ..................................................... 130
3.14. Пример 5 (построение типового холдинга
в строительстве) ................................................................................ 133
3.15. Пример 6 (построение типового холдинга
в производстве и торговле) ............................................................ 134
3.16. Пример 7 (построение типового холдинга
в финансовобанковском секторе) .............................................. 137
3.17. Пример 8 (построение типового холдинга
в сфере услуг: гостиничный,
ресторанный бизнес, медицина,
бытовые услуги) ................................................................................ 138
3.18. Пример 9 (построение типового холдинга
в шоубизнесе) .................................................................................. 141
4. Теоретические и практические основы процессов
реструктуризации (реинжиниринга) организации
и групп организаций, подготовка проекта
реструктуризации (реинжиниринга)
организации или группы ............................................................................. 143
4.1. В каких случая необходима реструктуризация —
предпосылки реинжиниринга ...................................................... 143
4.2. Организационное проектирование
и реструктуризация: сходства и различия .................................. 146
4.3. Первый этап — вводный анализ целей и задач
функционирования организации или группы.......................... 147
4.4. Второй этап — описание и анализ бизнесмодели
действующей организации или группы...................................... 149
4.5. Третий этап — описание и анализ
организационноэкономической структуры
действующей организации или группы...................................... 150
4.6. Четвертый этап — описание и анализ
организационноуправленческой структуры
действующей организации или группы...................................... 152
4.7. Пятый этап — описание и анализ действующих
организационнотехнических средств поддержки
организации или группы ................................................................ 154
4.8. Шестой этап — описание и анализ
действующей системы юридического обеспечения
организации или группы ................................................................ 155
X
Содержание
4.9. Седьмой этап — описание и анализ
действующей системы кадрового обеспечения
организации или группы ................................................................ 157
4.10. Восьмой этап — разработка практических мероприятий
по совершенствованию организации или группы ................... 158
4.11. Девятый этап — оценка общей стоимости
процесса реорганизации ................................................................ 160
4.12. Пример 10 (организация и проведение
процесса реструктуризации типового
производственноторгового холдинга) ....................................... 160
5. Возможные сферы практического использования
методов организационного проектирования .......................................... 171
Заключение ........................................................................................................ 173
Список литературы ........................................................................................... 175
Приложения ....................................................................................................... 181
Приложение 1. Рекомендуемые примерные формы
финансовой отчетности.
Условия обращения в антимонопольные органы
в соответствии с Законом о конкуренции .................................... 183
Приложение 2. Положение о финансовой службе
холдинга (образец).
Положение о руководителе
финансовой службы холдинга (образец) .................................. 202