"Нет ничего более постоянного, чем изменения". Слияния и поглощения, реорганизация компаний, разработка стратегии и ее реализация, выстраивание корпоративной культуры, да и просто создание в организационной структуре нового подразделения есть ни что иное как организационные изменения, которых так боятся рядовые и не очень рядовые сотрудники компаний. Безусловно компания должна в наиболее кратчайшие сроки адаптироваться к меняющейся окружающей среде...
Однако многие компании, начав процесс преобразований, не доводят его до конца. Любые переходные процессы нарушают достигнутое равновесие в текущей деятельности компании и, в результате, теряется устойчивость организации, поэтому важнейшей задачей управления в период перемен является сохранение устойчивости компании в допустимых пределах.
Данная книга нацелена на формирование системного видения того, что есть сегодня процесс изменения организационной системы, на знакомство с апробированными на практике наилучшими практиками в этой области и теми инструментами, которые современный менеджер может применить в управлении как стратегическими, так и тактическими переменами.
Книга ориентирована на менеджеров, предпринимателей, студентов экономических и мененджериальных специальностей и преподавателей.