Книга посвящена проблеме организации управления кадровой деятельностью коммерческого банка с учетом специфики современных отечественных условий. Особое внимание уделено решению наиболее "болезненных" вопросов кадрового обеспечения деятельности российских банков, в частности оперативному ркгулированию численности персонала, повышению его квалификационного уровня, оплате труда. Некоторые цели кадровой стратегии и принципиальные подходы к их практической реализации изложены на вариантной основе, с дифференциацией в зависимости от типа конкретной кредитной организации. Для специалистов кадровых служб банков, а также менеджеров банковских подразделений.