Настоящее учебно-методическое пособие рассматривает основы стратегического менеджмента, который занимает особое место в методологии управления предприятием. Основное отличие стратегического менеджмента от менеджмента оперативного, антикризисного, инновационного состоит в целях управления, в расстановке акцентов. Цель мероприятий стратегического менеджмента – развитие потенциала предприятия. Категории, в которых формулируются цели стратегического менеджмента, это устойчивость, конкурентоспособность, место на рынке, прибыльность, рентабельность. Под стратегией понимается система целей, приоритетов, правил формирования и принятия управленческих решений, направленных на развитие потенциала (возможностей) организации. Стратегия предприятия – это модель, определяющая основные, наиболее существенные черты деятельности. В этом смысле стратегический менеджмент – управление моделью поведения компании, выявление ее наиболее существенных характеристик и управление ими. Динамика современного делового мира приводит к тому, что реализация стратегии компании редко идет строго по намеченному плану, однако успешным компаниям удается придерживаться разработанной стратегии. Учебно-методическое пособие предназначено для студентов ВУЗов.