Основы управления проектамиБлагодарности и
посвящения 7
Глава 1. О чем эта книга 8
1.1. Назначение книги 8
1.2. Используемые
примеры 10
Глава 2. Основные концепции 13
2.1. Проекты:
сегодняшний взгляд 13
2.2. Что такое проектный
менеджент 17
Немного истории 17
Определение управления
проектами 17
2.3.продукта
и проекта 18
Измерение успешности 19
Изменения 20
Инструменты и методы 20
Некоторые заключительные
мысли о двух типах содержаний 22
Что можно добавить? 22
2.4. Группы процессов УП 23
2.5. Фазы проекта и
жизненный цикл 24
2.6. Тройное ограничение 27
2.7. Заинтересованные
лица (заинтересованные участники) проекта 28
2.8. Быть менеджером
проекта 29
2.9. Проекты в контексте
организаций 32
Глава 3. Как структурируется область управления
проектами. Логика построения данной книги 35
3.1. Проектный
менеджмент: «дорожные карты» области 35
Карта № 1 —
процессы и группы процессов 35
Карта № 2 — области
знаний по УП 38
Карта № 3 — единицы
компетенции 41
3.2. Резюме.
Рекомендации и структура данной книги 42
Проектный
менеджмент — «сплав» методологий 42
Об ответственности
проектного менеджера 43
Структура книги 47
Глава 4. Планирование содержания проекта 52
4.1. Общие сведения 52
4.2. Старт! Авторизация
проекта 55
Цель и назначение 55
Выходы процесса.
Проектная заявка 55
Как это делать? 55
4.3. Анализ окружения
проекта 59
Цель и назначение 59
Выходы процесса 60
Как это делать? 60
4.4. Определение
успешности 65
Цель и назначение 65
Выходы процесса. Факторы
(критерии) и показатели успешности 65
Как это делать? 66
4.5. Первичная
декомпозиция продукта 72
Цель и назначение 72
Выходы процесса. Список
продуктов (объектов поставки) 72
Как это делать? 72
4.6. Определение границ
проекта 73
Цель и назначение 73
Выходы процесса.
Предположения, ограничения, исключения 73
Как это делать? 74
4.7. Определение работ
проекта 81
Цель и назначение 81
Выходы процесса.
Структурная декомпозиция работ проекта (WBS) 81
Как это делать? 82
4.8. Описание работ 87
Цель и назначение 87
Выходы процесса. Sow,
statement of work (рабочее задание) 87
Как это делать? 87
Глава
5. Планирование проектных затрат 95
5.1. Общие сведения 95
Основные понятия 95
Виды оценки 97
5.2. Статистический
расчет трудозатрат проекта 99
Цель и назначение 99
Выходы процесса. Оценки
(трудо)затрат 99
Как это делать? 99
5.3. Бюджетирование и
резерв затрат 108
Цель и назначение 108
Выходы процесса. Бюджет
проекта 108
Как это делать? 108
Глава 6. Составление
расписаний и управление временем 117
6.1.
Определение последовательности работ 117
Цель
и назначение 117
Выходы
процесса. Сетевые диаграммы. Работа — вершина 117
Как
это делать? 119
6.2.
Анализ и разработка расписания 123
Цель
и назначение 123
Выходы
процесса 123
Как
это делать? 124
6.3.
Статистический анализ расписания 130
Цель
и назначение 130
Выходы
процесса 130
Как
это делать? 130
6.4.
Резервирование расписания проекта 132
Цель и назначение 132
Выходы
процесса. Расписание с резервом 132
Как
это делать? 132
Глава
7. Планирование рисков проекта 137
7.1.
Общие сведения 137
Определение
риска 137
Процессы
формального управления рисками 138
7.2.
Определение и оценка рисков 138
Цель
и назначение 138
Выходы
процесса 138
Как
это делать? 138
7.3.
Оценка и приоритезация рисков 142
Цель
и назначение 142
Выходы
процесса 142
Как
это делать? 143
7.4.
Разработка мер реагирования на риски 147
Цель
и назначение 147
Выходы
процесса 147
Как
это делать? 148
Глава
8. Формирование организационной структуры
и доработка плана проекта 155
8.1.
Построение организационной структуры проекта 155
Цель
и назначение 155
Выходы
процесса. Организационная структура проекта 155
Как
это делать? 155
8.2. Формирование
системы управления информацией проекта 156
Цель и назначение 156
Выходы процесса. Система
управления информацией проекта 156
Как это делать? 158
8.3. Доработка и
консолидация проектного плана 163
Цель и назначение 163
Выходы процесса. План
проекта 164
Как это делать? 164
Глава 9. Выполнение и закрытие проекта 168
9.1. Текущее
отслеживание прогресса проекта 168
Цель и назначение 168
Выходы процесса 168
Как это делать? 169
9.2. Система управления
изменениями 181
Цель и назначение 181
Выходы процесса 181
Как это делать? 181
9.3. Текущее управление
рисками, вопросами, проблемами 190
Цель и назначение 190
Выходы процесса 190
Как это делать? 190
9.4. Процедуры приемки
работ и этапов проекта 193
Цель и назначение 193
Выходы процесса 194
Как это делать? 194
9.5. Мониторинг и
контроль субподрядных работ проекта 197
Цель и назначение 197
Выходы процесса 197
Как это делать? 197
9.6. Ввод продукта
проекта в нормальную операционную
деятельность 199
Цель и назначение 199
Выходы процесса 199
Как это делать? 199
Заключение 203