Kleine und mittlere Unternehmen sind eine treibende Kraft der Innovationsfahigkeit der deutschen Wirtschaft. Hochqualifiziertes Personal ist dabei ein Schlusselfaktor fur die Leistungsfahigkeit der Unternehmen. Der Strukturwandel der Arbeitswelt stellt das Personalmanagement vieler KMU vor neue Herausforderungen. Das betriebliche Innovationsvermogen muss zukunftig mit alter werdenden Mitarbeitern bewaltigt werden. Eine der zentralen Herausforderungen fur KMU besteht darin, langfristig aufgestellte Personalstrategien zu entwickeln, um im zunehmenden Kampf um Talente gegenuber Grossunternehmen bestehen zu konnen. In dieser Arbeit wird der Prozess der Personalbeschaffung aus Sicht von KMU analysiert. Die Zielgruppe der Alteren steht im Vordergrund. Die Potenziale Alterer und das betriebliche Einstellungsverhalten ihnen gegenuber wird aufgezeigt. Anschliessend erfolgt die Entwicklung eines Personalbeschaffungsmodells. Dieses baut auf der Altersstrukturanalyse auf und zeigt KMU konkrete Handlungsoptionen. Rekrutierungsinstrumente werden erortert und in ihrer Bedeutung fur den Mittelstand diskutiert. Beispielhaft wird der Einsatz dieser veranschaulicht.

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