Дата отгрузки на данный момент неизвестна.
Товар закончился у основного поставщика, и, после получения заказа от вас, мы закажем его у других поставщиков. Мы не можем гарантировать выполнение данного заказа, поэтому настоятельно не рекомендуем заказывать данный товар, используя предоплату (банковский перевод и т.п.). Заказ на такой товар действителен в течение 3 недель (если в течение 3 недель товар не придет, заказ будет отменен). Однако, это не означает, что товар нельзя заказать вновь, поскольку в некоторых случаях возможны и более поздние поставки.
Технические характеристики
В последнее десятилетие консалтинг стал одной из самых динамично развивающихся отраслей - и сегодня регулярное обращение за помощью к консультантам из модной тенденции уже превратилось в привычную рутину. Количество консультантов и консалтинговых компаний растет в геометрической прогрессии, и все больше и больше директоров и владельцев организаций открывают для себя "мир профессиональных советов". Но, несмотря на оптимистичную статистику развития отрасли и растущее число завершенных проектов, на практике в той же геометрической прогрессии растет и количество недовольных, а точнее - разочарованных в консалтинге - клиентов! И все у большего количества руководителей возникает выстраданный вопрос: Неужели в мире нет ни одного профессионального консультанта? Безусловно - есть! И их множество! Просто, к сожалению, консультантов-дилетантов на сегодняшний день гораздо больше... Как же защитить себя и свою компанию от плохих консультантов и получить наилучших - тех, которые действительно помогут решать бизнес задачи, и на которых стоит потратить деньги? Именно об этом расскажет аудиокнига "Плохие консультанты-II. Сценарий эффективного сотрудничества с консультантами для любого бизнеса". В ней Владимир Демин - эксперт, имеющий опыт работы в консалтинге свыше 15 лет, расскажет о том, как не ошибиться при выборе "профессионального советчика". Из этой программы вы узнаете: Кто такие консультанты и зачем они, на самом деле, нужны? Какие приемы, трюки и уловки используют не имеющие реальной ценности консультанты, и как от них защититься? Каковы самые распространенные стереотипы, связанные с консалтингом? Каковы фундаментальные расхождения в философии и отношении у консультантов и владельцев компаний, и как, учитывая их, достичь взаимопонимания? И, наконец, как рассекретить плохого консультанта и выбрать того, кто действительно поможет вашему бизнесу развиваться?