При разработке новой продукции большинство компаний придерживаются линейных процессов работы: общая концепция новой продукции, техническая характеристика, разработка отдельных узлов и деталей, опытный образец, испытания. Когда результат оказывается неутешительным, приходится возвращаться к ранним этапам работы и повторять весь процесс заново. В компании «Toyota» обычно одновременно разрабатывается несколько разных конкурирующих проектов и отдельных элементов продукции, благодаря чему возможности их использования повышаются во много раз. Но это лишь один из аспектов принятой в фирме «Toyota» системной работы. Вся организация производства компании имеет совершенно особый, уникальный характер. И те компании, которые раньше других смогут внедрить подобную систему, получат исключительные преимущества перед своими конкурентами.