Wenige Konzepte aus dem Feld der Unternehmensfuhrung haben in der wirtschaftlichen wie allgemeinen Offentlichkeit derartig weite Wellen gezogen, wie der Ansatz des Shareholder Value. Nach der definitiven Pragung des Begriffes in den 80er Jahren verzeichnete er einen Siegeszug in Theorie und Praxis, der jedoch nicht unumstritten ist. Parallel hierzu entwickelte sich eine Opposition, welche sowohl die zu Grunde liegenden Annahmen des Konzeptes als auch dessen Konsequenzen fur die Wirtschaftswelt kritisiert – Kritik, welche seit der Finanzkrise 2008 einen neuen Hohepunkt erreichte. Das vorliegende Buch begibt sich auf die Suche nach den Grundlagen des Ansatzes, und fasst die Kritik der letzten 20 Jahre hieran zusammen. Darauf basierend stellt es dem Shareholder Value jene drei Ansatze gegenuber, welche in jungster Vergangenheit als Alternativ-Konzepte forciert wurden: Stakeholder Value, Customer Value und das RAVE(TM)-Konzept. Roter Faden dieser Abhandlung ist dabei die Frage: Woran soll sich effektive Unternehmensfuhrung orientieren?

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