Учебное пособие посвящено актуальной теме - организации управле­ния инновационными проектами.
Значительное внимание уделено интеграционной компоненте управ­ления проектами, придающей процессу управления проектом целостность и системность. Изложены подходы к мотивации персонала, подготовке обоснования и плана проекта, управлению рисками, организации монито­ринга и завершения проекта.
Рассмотрено использование проектного подхода - формирования про­граммы в виде совокупности взаимосвязанных проектов различного типа - для реализации стратегических и оперативных целей компании. Анали­зируются проблемы, связанные с применением корпоративного стандарта управления проектами в качестве инструмента реализации целей проекта.
Пособие не претендует на полноту и академическую точность форму­лировок - в ряде случаев сделаны сознательные отступления в сторону лучшего понимания предмета.
Для специалистов, принимающих участие в управлении проектами, молодых ученых, сотрудников инновационных компаний, слушателей бизнес-школ, курсов повышения квалификации и переподготовки кадров, в том числе и студентов высших учебных заведений.