Социально-экономические изменения последних пятнадцати лет в нашей стране предопределили актуализацию тех особенностей специфики строительного производства, которые усиливают воздействие человеческого фактора на успешность деятельности организаций отрасли. Поэтому в теории и практике менеджмента строительства все чаще отмечается роль социально-психологических аспектов управления производством.
Однако на практике работа с персоналом зачастую сводится лишь к ликвидации негативных тенденций и решению срочных задач. Внедрение более совершенных методик управления персоналом сдерживается недостаточной комплексностью и системностью работы менеджмента организации. При этом кадровые службы и линейные руководители не всегда сходятся во мнении о содержании и задачах основных направлений деятельности по управлению персоналом. В результате и сами методы управления персоналом чаще всего реализуются разрознено, что расходится с современным, получившим всемирное признание, представлением о структуре эффективного механизма системы управления качеством.
Поэтому при подготовке данной работы автор стремился наиболее полно обеспечить кадровый менеджмент строительных организаций теоретически обоснованными практическими рекомендациями по управлению персоналом, направленными на повышение эффективности производственного процесса за счет роста человеческого капитала организации.