Настоящая работа посвящена описанию процесса и результатов практического внедрения моделей и методов организационного управления инновационным развитием фирмы.
В первой главе на основании анализа институциональных основ инноваций и специфики инновационного процесса предложена классификация стратегий инновационного развития фирмы (по реализуемым ею стадиям жизненного цикла инноваций), включающая «фундаментальные», производственные и промежуточные стратегии, и выделены классы задач организационного управления инновационным развитием фирмы.
Вторая глава содержит описание собственно результатов практического использования моделей и методов организационного управления инновационным развитием фирмы.
В разделе 2.1 описан организационный проект в области международной системы продаж результатов инновационных исследований;
в разделе 2.2 - механизмы самостоятельного финансирования на примере привлечения государственных средств в рамках поддержки ключевых венчурных проектов;
в разделе 2.3 - организационный проект по созданию инновационного отдела;
в разделе 2.4 - саморазвитие фирмы;
в разделе 2.5 - матричные структуры управления; в разделе 2.6 - формирование состава команд;
в разделе 2.7 - инновационный проект развития персонала.