Скачать электронную версию книги.

"Программируем командный дух" - это первая публикация, в которой содержатся самые значительные результаты беспрецедентного пятилетнего исследования, предпринятого авторами для изучения динамики современных команд. Эта книга содержит ноу-хау, необходимое любой команде для создания особого, непобедимого командного духа - общего видения.

Джим и Мишель Мак-Карти успешно руководили командами разработчиков ПО в таких компаниях, как Microsoft, Whitewater Group и Bell Laboratories. Накопленный опыт позволил им заняться изучением поведенческих закономерностей групповой работы и выявлением тех из них, которые помогали бы каждой команде добиваться общего видения. Они поставили перед собой цель создать надежную методику, применение которой позволяло бы создавать успешные команды.

Для изучения и преподавания методов высокопроизводительной командной работы Джим и Мишель Мак-Карти создали в 1996 г. уникальный тренинг BootCamp, где десятки команд разработчиков погружались в обстановку управляемого моделирования. Команда получала задание на разработку продукта: ее члены должны были представить себе этот продукт, договориться о том, как его создавать, а затем вовремя спроектировать его, построить и поставить. В результате многократного воспроизведения этого моделирования с участием новых команд, опиравшихся на опыт своих предшественников, возникли базовые (core) методы, повторное применение которых приводило к успеху. Эти методы были названы "паттернами" и "протоколами" и составили суть "программирования командного духа", рассматриваемого в этой книге.

Обзор методологии начинается с описания способов, с помощью которых отдельные сотрудники могут полностью включиться в командную работу. Авторы показывают, как участник команды может "войти" в рабочую среду и "выйти" из нее. Они предлагают средства, позволяющие командам работать более эффективно. Кроме того, в книге описаны преграды, или "антипаттерны", которые могут сбить команду с правильного пути.

Следующие главы посвящены принятию решений. Команды, увязнувшие в бесконечных совещаниях, где самолюбие празднует победу над хорошей идеей, узнают о другом подходе. Паттерны выстраивания помогут добиваться желаемого в условиях нехватки людей или времени. Команда должна видеть перспективу, поэтому основная часть книги посвящена принципам формирования этого видения.


Об авторах

В течение ряда лет Джим и Мишель Мак-Карти занимались разработкой программных продуктов и маркетингом, а впоследствии успешно руководили командами разработчиков в таких компаниях, как Microsoft, Whitewater Group и Bell Laboratories.

Мнения читателей

"Я изучаю успешные компании и знаю, чем успешная компания отличается от менее успешной. Но меня всегда мучил вопрос: как отличные компании добиваются успеха? Я прочел много рекомендаций, но ответ получил в этой книге. Она о том, как создавать великолепные команды. Джим и Мишель стараются помочь вернуть красоту в нашу работу."

"Протоколы, изложенные в книге "Программируем командный дух", чрезвычайно эффективны в индивидуальной и командной разработке программного обеспечения. Если вам нужен результат, прочтите эту книгу. Те, кто боится изменений, самоанализа и влияния психологических приемов на работу группы, возможно, не обнаружат ничего нового. А профессионалы, готовые воспринимать свежую, достоверную и значимую информацию, найдут для себя много полезного. Рекомендую."

"Книги, подобные "Программируем командный дух", редки. Они настолько важны и настолько своевременны, что выходят за рамки темы, которую они освещают. Джим и Мишель Мак-Карти рассматривают психологию команд и предлагают протоколы и паттерны, которые делают интеллектуальную работу творческой. Когда я прочел эту книгу первый раз, я был поражен, насколько искусственными, неестественными кажутся эти протоколы. Всегда хочется что-нибудь возразить против той или иной парадигмы, но со временем я понял, что к словам авторов стоит прислушаться. По мере чтения книги протоколы и паттерны становятся все более ясными. Мы живем в мире, где выражение эмоций на рабочем месте считается дикостью. Однако эмоции - это часть нашей жизни. Они могут помочь сделать наш труд более творческим и эффективным. В этой книге рассказывается о том, как призвать эмоции на помощь в совместной работе. Для меня наиболее полезными оказались антипаттерны. Я возвращался к книге несколько раз, снова и снова перечитывая их описание. Я ошеломлен их точностью, ведь мне доводилось работать бок о бок с лидерами, которые вели команды к неминуемому краху. Я не знаю книг, которые внесли бы больший вклад в разработку программного обеспечения, чем эта. Да, XP - это важный подход, но он не так глубок, как методология Мак-Карти. Настоятельно рекомендую эту книгу всем разработчикам-профессионалам и командным лидерам."