Das Projektportfolio-Management nimmt sich den strategisch bedeutsamen Anforderungen an, die aus der stark wachsenden Anzahl durchzufuhrender Projekte entstehen. Wahrend durch die Planung eines Projektportfolios dessen Ziel-Vorgaben bestimmt werden, so erfolgt wahrend der Uberwachung und Steuerung eine Uberprufung der Projektfortschritte im Hinblick auf diese Vorgaben. Das erfordert verschiedenste Aktivitaten, um mit der Durchfuhrung der gewahlten Projekte eine grosstmogliche Effektivitat und Effizienz bei der Verfolgung der unternehmerischen Strategieziele zu erreichen. In diesem Buch wird ein Prozessmodell fur die Uberwachung und Steuerung eines solchen Projektportfolios beschrieben. Dabei sind die spezifischen Aufgaben und die Rollen fur deren Ausfuhrung im Unternehmen die zentralen Betrachtungsgegenstande, ebenso wird die mogliche IT-technologische Unterstutzung angesprochen. Das Buch richtet sich an Projektportfolio- und Multiprojekt-Manager in Unternehmen aller Branchen, an Mitarbeiter in Projektmanagement-Offices, sowie an alle Interessierten im Bereich Projektmanagement.

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