Lean Management, Just-In-Time, Kanban und Prozessmanagement wurden jahrelang falschlicherweise als Strategien angesehen, die nur fur grosse, weltweit agierende Unternehmen sinnvoll seien. Erst seit wenigen Jahren entdecken nun auch kleine und mittelstandische Unternehmen, dass die grossten Einsparungspotenziale im eigenen Unternehmen liegen. Gewinnsteigerungen oder zumindest konstante Gewinne lassen sich nicht mehr nur auf den Beschaffungsmarkten erzielen, sondern hauptsachlich durch eine konsequente, marktorientierte Strukturierung des Unternehmens und der internen Ablaufe. Dort liegt bei vielen Unternehmen ein unentdecktes Vermogen. Dieses Buch soll als Hilfestellung fur diejenigen dienen, die unentdeckte Potenziale im Unternehmen aufdecken wollen. Anhand eines konkreten Praxisbeispiels bei der RECO Gesellschaft fur Industriefilter-Regelung mbH in Koln werden ein moglicher Weg der Einfuhrung von Prozessmanagement im Detail aufgezeigt sowie vier der fuhrenden Tools zur Prozessvisualisierung und -modellierung vorgestellt und verglichen.

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