Im Rahmen dieses Buches wird die Komplexitat der Installation einer Controlling-Stabstelle in die laufenden Prozesse eines mittelstandischen Unternehmens beschrieben. Mittels eines prozessorientierten Controlling-Ansatzes soll eine Kostenanalyse und -transparenz der internen Kosten zur Aufdeckung von Schwachstellen und zur Kostensenkung erreicht werden. Ein zweiter Fokus wird auf die Bildung eines unternehmensspezifischen Berichtswesens als Teil eines Management-Informations-Systems – zur Entscheidungsvorbereitung fur das Fuhrungsmanagement – gelegt. Neue, operative und strategische Zieldefinitionen sollen dazu beitragen, den aktuellen Marktanforderungen gerecht zu werden, und zur Steigerung der Gewinnmarge verhelfen. Der erste Teil des Buches beschaftigt sich mit der Theorie des Controllings und seinen Instrumenten im Allgemeinen. Im zweiten, dem praxisbezogenen Teil wird die Umsetzung der theoretischen Ansatze auf die Strukturen und Prozesse des Unternehmens sowie deren Auswirkung beschrieben. Den Abschluss dieser Arbeit bildet eine Zusammenfassung der Erkenntnisse und Ergebnisse im Schlussbericht.

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