Comment gere-t-on les ressources humaines des organisations ambidextres, alors que fondamentalement explorer et exploiter relevent de postures et de competences differentes ? Cet ouvrage propose une double etude de cas menee dans deux societes multi-nationales. Alors qu'on pourrait s'attendre a des GRH fortement differenciees, l'observation et l'analyse revelent la pregnance du modele individualisant dans les deux cas, tout comme des jeux d'acteurs conduisant a adapter de facto certains processus RH aux profils particuliers des ingenieurs et chercheurs concernes.

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