In vielen Markten werden derzeit mehr als 40% des Umsatzes mit neuen Produkten erzielt. Deshalb wachst in den Unternehmen zunehmend die Bedeutung von Innovationen. Momentan beschaftigt man sich sowohl in der Praxis als auch in der Theorie vorrangig mit schrittweisen, inkrementalen Innovationen. Allerdings setzt sich die Erkenntnis durch, dass nachhaltige Wettbewerbsvorteile vor allem durch sprunghafte, radikale Innovationen erreicht werden konnen (wie z.B. die Markteinfuhrung des iPod durch Apple). Das Management radikaler Innovationen bringt jedoch spezielle Herausforderungen mit sich, die sich teilweise deutlich vom Management inkrementaler Innovationen unterscheiden. Da Unternehmen oft nicht uber samtliche Kompetenzen verfugen, die zur Generierung und Markteinfuhrung von komplexen radikalen Innovationen notwendig sind, mussen sie mit externen Kompetenztragern zusammenarbeiten. Von herausragender Bedeutung ist hier die Kooperation mit Lieferanten. Deshalb entwickelt die vorliegende Arbeit ein Konzept zur kompetenzorientierten Kooperation mit Lieferanten wahrend des Innovationsprozesses radikaler Innovationen.

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