Unternehmen befinden sich heutzutage in einem Spannungsfeld zwischen der Forderung nach Akzeptanz hoherer Risiken einerseits und nach Risikominderung andererseits. Auf der einen Seite steht die Forderung nach Ertragswachstum, auf der anderen Seite der Ruf nach vermehrter Transparenz, fokussierter Unternehmensfuhrung und internen Kontrollstrukturen. Um dieser Entwicklung gewachsen zu sein, setzen viele Unternehmen auf Risikomanagement. Hierbei mussen sie sich entscheiden zwischen quantitativem, auf Statistiken beruhendem und qualitativem, auf der Intuition und dem Wissen ihrer Mitarbeiter beruhendem Risikomanagement. Da viele Unternehmen weder uber ausreichende Daten noch uber ausreichende Ressourcen verfugen, um quantitative Analysen sinnvoll betreiben zu konnen, stellt fur sie qualitatives Risikomanagement einen interessanten Weg dar, um mit moderatem Aufwand zu guten Ergebnissen zu gelangen. In diesem Rahmen ist das Verstandnis der menschlichen Risikowahrnehmung und -beurteilung zentral. Berucksichtigung und Verstandnis dieser Faktoren entscheiden massgeblich uber die Qualitat der Ergebnisse des Risikomanagements.

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